
Lo staff della Panatta
In partenza per l’Arabia 27 container di attrezzature per bodybuilding e fitness. L’azienda Panatta di Apiro si appresta ad allestire due palestre gemelle da 11mila metri quadrati che sorgeranno nei pressi di Riyad. Una commessa da 2,6 milioni di euro. «È l’ordine più grande della nostra storia – dice Edoardo Panatta, figlio del fondatore Rudi – . Questo per noi è motivo di grande orgoglio perché è la dimostrazione che chi punta all’eccellenza, si orienta su di noi. Abbiamo diverse catene di palestre che ci scelgono».

La notizia è stata ufficializzata ieri nella sede di Panatta in occasione di un incontro di buyers internazionali, arrivati nelle Marche da sei Paesi: Usa, Messico, Emirati, Qatar, Bulgaria e Malta. «L’azienda – aggiunge Chiara Galli, marketing manager del gruppo – ha raggiunto più del 85% del fatturato a livello internazionale e siamo veramente orgogliosi di questo. Il nostro modo di lavorare, la qualità, la capacità di customizzare le macchine con oltre duemila combinazioni di colore sono fattori apprezzati da clienti in tutto il mondo e questo ci ha permesso di crescere negli ultimi anni».

L’azienda occupa circa 210 dipendenti. «Il segreto di questo successo è Rudi Panatta, un uomo con 50 anni di esperienza e una conoscenza del corpo senza pari» dice Bob Chicherillo, figura iconica del bodybuilding.
Non solo Arabia, l’azienda di Apiro allenerà i muscoli anche di atleti newyorkesi. Efrem Karem è in procinto di aprire una palestra vip a New York con le attrezzature dell’azienda di Apiro: «Vogliamo creare un centro di alto livello con tecnologia integrata, destinato ad atleti d’élite e celebrità». Nel corso della mattinata gli ospiti hanno avuto modo di visitare tutta l’azienda, compreso il reparto produzione.

Alzate i bonus produzione
Alban Iljazi alzate gli stipendi
Complimenti.... bravi tutti
Complimenti,vuol dire che siete bravi
grandi attrezzi...ci sono macchinari e macchinari...top quality
il futuro è sinner
· Complimenti
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un esempio che per entrare stabilmente nel mercato odierno occorre specializzarsi.Caso contrario bisogna puntare sui costi,massime quello sulla manodopera,dove si perde il confronto con la concorrenza che agisce in contesti generali del tutto diversi dal nostro.