BPrM approva il piano strategico:
“Usciamo dai confini provinciali
con online e reti esterne”
MACERATA - L'istituto chiuderà il bilancio in utile e, dopo essersi corazzato con l'aumento di capitale, guarda al futuro con nuove prospettive. Il presidente Tartuferi: "Abbiamo manifestato le nostre esigenze alle fondazioni bancarie e alle associazioni di categoria ma finora siamo rimasti soli, perciò guardiamo all'intero Paese"
di Alessandra Pierini
Una banca forte, punto di riferimento per il territorio, ma proiettata nella realtà nazionale che crea valore per azionisti e dipendenti: è questo l’obiettivo della Banca della Provincia di Macerata che, dopo un decennio di vita, con l’aumento di capitale di questa estate si è corazzata per affrontare le sfide previste dal piano strategico 2017-20 che non guarda esclusivamente al mercato locale ma all’Italia intera.
«Questa banca – ricorda il presidente Loris Tartuferi – è nata nel 2006 tra ironia e sarcasmo di chi ci stava intorno. Ciò nonostante, dopo 10 anni di attività in solitaria, non è crollata, anzi ha raggiunto importanti risultati e continua ad ottenere quello che per dimensione è in grado di ottenere. Il patto di sindacato ha dato quello che poteva. Ora con la crisi economica, il terremoto e Banca Marche in grandissima difficoltà, abbiamo manifestato le esigenze del territorio a fondazioni bancarie e associazioni di categoria chiedendo collaborazione. Non abbiamo avuto risposte. Finora siamo rimasti soli. Per questo il nostro Piano strategico per i prossimi 4 anni prevede qualcosa di diverso rispetto alle idee con cui eravamo partiti e impone un allargamento dei nostri orizzonti» .
Ferdinando Cavallini
Le linee di indirizzo sono state approvate dal Consiglio di amministrazione venerdì scorso. A spiegare nel dettaglio il direttore generale Ferdinando Cavallini: “E’ un piano ambizioso, ma organico, efficace e realizzabile. Ci orienteremo sempre più verso una clientela retail, con attenzione al mercato locale ma con una visione nazionale. Alle reti interne si affiancheremo reti esterne e canali online. La banca tradizionale si muoverà su canali locali, mentre saranno online i prodotti standardizzati. Questo ci permetterà di sviluppare del 60-70% i volumi della banca”.
Intanto il 2016 si chiuderà in utile. “Il risultato economico sarà più modesto – spiega Tartuferi – ma il patrimonio si è innalzato a 32,3 milioni. Sotto il profilo organizzativo la banca si è dotata sempre più degli strumenti richiesti dalla normativa per verificare i rischi e contenerli, i nostri parametri rientrano nel rispetto delle best practices”.
Aggiunge Cavallini: “Il cet1 è pari al 15% e la banca conta 10mila clienti”.
Ottimi risultati che incorniciano i 10 anni dell’istituto, festeggiati in collaborazione con Musicultura durante 4 spettacoli gratuiti nelle piazze della provincia. “Abbiamo annullato gli ultimi 2 a Camerino e Recanati – precisa il presidente – a causa del terremoto. Annullato anche, con grande dispiacere, il tradizionale gospel. Al momento di prendere la decisione il teatro Lauro Rossi era inagibile. Avrebbe rappresentato la chiusura di questo anniversario iniziato con il convegno che ha visto protagonisti i giornalisti Sebastiano Barisoni e Oscar Giannino e soprattutto il direttore del Fondo interbancario di tutela Giuseppe Boccuzzi”.
Il presidente Loris Tartuferi
Le somme non spese sono state utilizzate per stare materialmente vicino alle popolazioni terremotate alle quali Banca della Provincia di Macerata ha destinato 40mila euro di cui 10mila messi a disposizione dall’istituto, 5mila dalle associazioni banche private e il resto raccolto dai privati. “Seguendo le indicazioni della Protezione civile, abbiamo donato kit di vestiario invernale ai camping che ospitano gli sfollati sulla costa e alla stessa Protezione civile abbiamo versato 18.791,29 euro. Stiamo donando pacchi natalizi con i prodotti delle aziende colpite dal sisma”.