La Nuova Simonelli
e “Il cammino della qualità”

La presenza in 115 Paesi, una percentuale di esportazione giunta all’87% con un incremento del fatturato tra il 2010 e il 2011 del 15%. Sono alcuni tra i dati più significativi della crescita che, in quest’ultimo periodo, ha caratterizzato la Nuova Simonelli. Un’azienda leader sul mercato mondiale che  allarga ancora la sua sfera di influenza (Nord Africa e America Latina) con un nuovo prodotto “Il diamante di Fuksas” ovvero la nuova macchina progettata dall’architetto romano destinato alla fascia alta. Lo sviluppo della Nuova Simonelli punta su innovazione (di prodotto e di processo) sicurezza e sostenibilità.  “Alla qualità di prodotto e di processo è stato dedicato, esattamente venti anni fa, un preciso progetto che abbiamo portato avanti e continuiamo a incentivare con il coinvolgimento dell’intero  team Nuova Simonelli – ha dichiarato il Presidente Nando Ottavi – Dirigenti, dipendenti e collaboratori svolgono quotidianamente i loro compiti anche in funzione di tale progetto che, oltre a mantenere costantemente alta l’attenzione interna sulla qualità, tende ad azzerare ogni eventuale differenza tra qualità percepita dal cliente e qualità assicurata da Nuova Simonelli. Negli anni abbiamo poi investito fortemente anche sui temi della sicurezza e della sostenibilità, nella certezza che un ambiente di lavoro sano e dai rapporti umani e professionali cordiali sia la base per realizzare prodotti di qualità”.

Il presidente Nando Ottavi consegna il “sacchetto delle idee” ad alcuni dipendenti

l’obiettivo di rilanciare il progetto, nato 20 anni fa’, e di coinvolgere maggiormente il personale dell’azienda sulle tematiche di qualità di prodotto e di processo, nonché sul miglioramento dell’ambiente di lavoro, lo staff Nuova Simonelli ha progettato il nuovo sistema di comunicazione “Il cammino della qualità”. L’intero personale potrà aver accesso a una serie di informazioni e dati relativi fornitori, segnalazioni dal mercato, ispezioni, andamento produzione, assistenza tecnica, ecc., che contribuiranno a creare conoscenza interna e, successivamente, a generare contributi per migliorare l’intero processo. “Il nostro obiettivo – ha dichiarato Mauro Parrini, Nuova Simonelli Operation Manager, è quello di coinvolgere tutto il personale attraverso un interscambio di informazioni che ci consentirà, grazie ai suggerimenti dell’intero staff, valutati settimanalmente dal team qualità, di proseguire con assiduità, velocità e costanza nel processo di miglioramento continuo. Il sacchetto delle idee, che abbiamo consegnato a tutto lo staff, è il simbolo di questa volontà”.